Электростальский форум
Город => Бизнес в городе => Торговля => Тема начата: Electrojet от 29.01.12, 14:56:06
-
27 января "Берингов" в Меридиане продался Эльдорадо!!! Теперь Чукчи батрачат на инков!!! :fl:
Это продлится примерно 2 месяца, потом поменяется имидж в Меридиане и по стране магазинов.. :hl:
Теперь на Чукотке охранники ЧОПа "Щит". :cd: :cd: :cd:
Рейдерство прямо в тему ... :hi: :hi:
-
Татарстанские нарушители
27 Января 2012, 08:41 Татар-информ
Татарстанским УФАС России возбуждены административные дела в отношении ООО «Эльдорадо», ООО «Медиа-Маркт-Сатурн», ООО «Ашан» и ООО «Берингов пролив Дельта» по факту ведения согласованных действий.
Напомним, ранее комиссия Татарстанского УФАС России признала торговые сети, осуществляющие деятельность на одном товарном рынке розничной реализации электробытовой техники: ООО «Эльдорадо», ООО «Медиа-Маркт-Сатурн», ООО «Ашан», ООО «Берингов пролив Дельта» - нарушившими п.1 ч.1 ст.11 Федерального закона «О защите конкуренции» (согласованные действия).
Комиссия УФАС выявила, что в договорах, заключенных торговыми сетями, содержатся коммерческие условия в части выплаты в пользу торговой сети всевозможных вознаграждений (премий) в процентах от достигнутого оборота, оплаты входных бонусов, отсрочки платежей, предоставления товарных кредитов, скидок на поставляемый товар, условия поставки товара на наилучших условиях, маркетинговые премии, премии за раннюю оплату товара, компенсация стоимости складских остатков, скидки к цене поставляемого товара и т.д.
Из ответов ряда поставщиков (особенно производителей электробытовой техники) следует, что расходы, связанные с выплатами всевозможных платежей в пользу торговых сетей по заключенным договорам поставки, относятся на себестоимость производимой продукции.
Для большинства опрошенных Татарстанским УФАС России поставщиков торговые сети, являющиеся ответчиками по делу, являются основными каналами реализации производимой (поставляемой) продукции (в том числе электробытовой техники) - объем реализованной через данные торговые сети продукции за 2010 год составил по большинству опрошенных поставщиков до 50 процентов.
Кроме того, из ответов поставщиков электробытовой техники следует, что в ряде случаев источником покрытия расходов, связанных с выплатами всевозможных платежей в пользу торговых сетей, является прибыль предприятия, что ведет к снижению уровня рентабельности. В конечном счете, как показал анализ, совокупные дополнительные платежи поставщиков в пользу указанных выше торговых сетей составляют от 5 до 15 процентов от общего объема поставок электробытовых товаров в данные торговые сети.
«Существенные розничные наценки, устанавливаемые торговыми сетями (а это от 20 до 70 процентов), в конечном счете, ведут или могут привести к установлению розничных цен на реализуемую продукцию (электробытовую технику), невыгодных потребителям», – отмечает заместитель руководителя Татарстанского УФАС России Иван Щербаков.
Решение комиссии Татарстанского УФАС России стало основанием для возбуждения в отношении торговых сетей административного производства. Рассмотрение дел назначено на 3 февраля, сообщает Татарстанское УФАС России.
http://www.retailer.ru/item/id/47629/
-
На самом деле, теперь нет магазина в Меридиане Берингов Пролив! Теперь там хозяева Эльдорадо!!! Это будет изменение имиджа в марте! :bg:
-
и что? одно г поменлось вторым г и что?
-
27 января "Берингов" в Меридиане продался Эльдорадо!!! Теперь Чукчи батрачат на инков!!! :fl:
Это продлится примерно 2 месяца, потом поменяется имидж в Меридиане и по стране магазинов.. :hl:
Теперь на Чукотке охранники ЧОПа "Щит". :cd: :cd: :cd:
Рейдерство прямо в тему ... :hi: :hi:
А какае отношение "берингов пролив" имеет к чукотке кроме названия?)
-
и что? одно г поменлось вторым г и что?
вот на 100% согласен! те же я... только в профиль!
-
А какае отношение "берингов пролив" имеет к чукотке кроме названия?)
Посмотри на карту!!! Аляска рядом)))) :ak:
-
и что? одно г поменлось вторым г и что?
Надо поменять монополистов в торговле электроникой и остальным!!! Нужно менять систему...
-
Надо поменять монополистов в торговле электроникой и остальным!!! Нужно менять систему...
названий у них бывает много, а хозяин один - вон: Копейка, Пятерочка, Перекресток, Карусель - все Х5 Retale Group...
+ они еще с АШАНами, DIXI`ями, МАГНИТами и т.д. умудряются картельные сговоры устраивать по ценообразованию...
-
откуда инфа? источник то есть или домыслы только?
пы сы и при чем рейдерство?
-
какие-то пуки в лужу. Берингов с точки зрения потребителя - пустое место. Цены там заметно выше чем в других помойках, а ощутимых плюсов нет, значит пусть кооперируются как хотят. А то получается палка о двух концах - производители держатся за ритейлеров которые успешно реализуют большую часть их продукции, а ритейлеры берут откаты, что сказывается на конечных ценах - так предложите альтернативу? Любые крупные компании вынуждены кооперироваться и договариваться друг с другом, чтобы работать было комфортно и выгодно, не пойму, как это должно волновать рядового покупателя.
-
какие-то пуки в лужу.
не замечали, что это свойственно тс ?
-
Во всём виноват
Чубайс Белавин. Да, Электроджет?
-
Надо поменять монополистов в торговле электроникой и остальным!!! Нужно менять систему...
на что менять будем?
-
27 января "Берингов" в Меридиане продался Эльдорадо!!! Теперь Чукчи батрачат на инков!!! :fl:
Это продлится примерно 2 месяца, потом поменяется имидж в Меридиане и по стране магазинов.. :hl:
Теперь на Чукотке охранники ЧОПа "Щит". :cd: :cd: :cd:
Рейдерство прямо в тему ... :hi: :hi:
Ужас! Что ж теперь делать - то?
-
справедливости ради...
http://www.eldorado.ru/research_center/article/detail.php?ID=4761991
официальная сцылка...
-
Во всём виноват Чубайс Белавин. Да, Электроджет?
Саш! Виноват не Белавин!!! Миша тут не причём!!! Кризис, как с ним, (долги перед кредиторами) преодолевают только силы монополистов!!! М-Видео поглощает Техносилу!!! Теперь останется пару фирм!!!
http://ru.wikipedia.org/wiki/%D1%EB%E8%FF%ED%E8%FF_%E8_%EF%EE%E3%EB%EE%F9%E5%ED%E8%FF
-
http://lenta.ru/news/2012/01/30/beringov/
-
хм...ну и в чем истерика? :ag:
-
хм...ну и в чем истерика? :ag:
Просто идёт простой передел рейдерский собственности!!! 4 февраля будет в Москве отклик кризиса!!!! :bb:
Я там был :ay: Мёд и пиво пил!!! :bt: :bt: :bt:
-
Просто идёт простой передел рейдерский собственности!!! 4 февраля будет в Москве отклик кризиса!!!! :bb:
Я там был :ay: Мёд и пиво пил!!! :bt: :bt: :bt:
прям таки рейдерство :ag: сам же ссылку выдал - одна крупная сеть приобрела более мелкую...
за хлебом в булочную пошел и купил там булку - рейдер? :ag:
-
прям таки рейдерство :ag: сам же ссылку выдал - одна крупная сеть приобрела более мелкую...
за хлебом в булочную пошел и купил там булку - рейдер? :ag:
Не буду мутить - я просто знаю изнанку!!!
Давай за хлебом, пока он есть в Атаке!!! Скоро ничего не будет!!! :bv:
-
Не буду мутить - я просто знаю изнанку!!!
Давай за хлебом, пока он есть в Атаке!!! Скоро ничего не будет!!! :bv:
жуть...лишь бы "водка-лимон" осталась...или лав там какой нибудь главпродуктовский...
-
жуть...лишь бы "водка-лимон" осталась...или лав там какой нибудь главпродуктовский...
Согласен!!!! :ay: :ay: :ay:
Ведущая, оговорившаяся про "похороны Путина", стала героиней "Вконтакте". Руководство ее не накажет
http://www.youtube.com/watch?v=JcbrYHP8x0E&feature=player_embedded
-
Согласен!!!! :ay: :ay: :ay:
http://www.youtube.com/watch?v=JcbrYHP8x0E&feature=player_embedded
нескромный вопрос: а за ответы у тебя отвечает генератор случайных чисел?
-
нескромный вопрос: а за ответы у тебя отвечает генератор случайных чисел?
Ты точно подметил!!! Генераторы умирают!!! :ak:
-
«Эльдорадо» прикупил сеть
http://www.retailer.ru/item/id/47720/
БТиЭ-ритейлер «Эльдорадо», один из крупнейших в России, объявил о приобретении сети магазинов бытовой техники и электроники «Берингов пролив Дельта» и компании «Вердена», основным направлением деятельности которой является сдача недвижимости в аренду. Обе компании принадлежат Сергею Суворову и Алексею Гуменному.
Сумма сделки не называется. По оценке Максима Клягина, аналитика УК «Финам Менеджмент», приобретение сети «Берингов пролив Дельта» могло стоить «Эльдорадо» около $60 млн без учета долговой нагрузки. По итогам 2011 г. выручка «Берингова» составила 6,3 млрд руб. с учетом НДС.
В результате сделки под контроль «Эльдорадо» перешла вся сеть «Берингова», в которую сейчас входит 28 магазинов в 27 городах Центрального региона. Как сообщили Retailer.RU в «Эльдорадо», в первую очередь приобретение должно помочь ритейлеру укрепить свои позиции в регионе. «Это одна из главных причин сделки», - прокомментировали изданию. В «Берингове» обсуждать сделку отказались.
Компания «Берингов пролив Дельта» начала свою деятельность в Москве и Московской области в 1992 г., когда было открыто оптовое подразделение. В 1995 г. был запущен первый розничный магазин ритейлера. Сеть работает в Московской, Тульской, Ярославской, Тамбовской, Курской и Вологодской областях. По оценке самой компании, «Берингов» занимает более 27% подмосковного рынка бытовой техники и электроники.
«Компанией «Эльдорадо» владеет финансовая группа PPF, у которой есть много денег. В PPF решают проблемы «Эльдорадо». И, видимо, за счет покупки «Берингова» там захотели поправить потерю позиций «Эльдорадо» на «территории низких цен» и уступку первого места на рынке другому ритейлеру, «М.Видео», - комментирует Виктор Гордейчук, президент ХК «Симтекс» (сеть «Техношок»). - Это закономерно. Но то, где и какие сети им покупать, это уже другой вопрос».
По словам Павла Бреева, совладельца и вице-президента «М.Видео», «Эльдорадо» вполне могла заплатить за переуступку прав на 28 магазинов до $40 млн ($1,4 млн за одну точку). «Приблизительно такими же могут быть инвестиции в открытие одного магазина», - пояснил он.
По мнению Павла Бреева, «Эльдорадо», вероятнее всего, переведет магазины «Берингов» под собственную вывеску, так как их формат близок к ней. Топ-менеджер не исключает, что «Эльдорадо» продолжит поглощать региональных игроков. «Рынок бытовой техники очень конкурентен и сегментирован, в нем будет продолжаться консолидация – вполне возможно, что в ближайшее время мы увидим и другие подобные сделки», - отметил он.
В рейтинге INFOLINE RETAILER RUSSIA TOP-100 «Эльдорадо» по итогам 2010 г. с выручкой 80 млрд руб. без учета НДС занимает 7 место. На две позиции его опережает «М.Видео», выручка которого составила 86,39 млрд руб. без НДС. «Эльдорадо» уступило первенство на БТиЭ-рынке своему вечному сопернику, и в PPF даже планировали вернуть лидерство своей сети за счет слияния с «М.Видео». Однако это решение не нашло поддержки у ритейлера.
Из-за смены позиций на рынке в самом «Эльдорадо» начались кадровые перестановки. Так, в конце ноября 2011 г. было объявлено, что Каха Кобахидзе, генеральный директор сети, покидает свою должность. Новым главой «Эльдорадо» стал Игорь Долежел, представитель PPF, ранее занимавший пост управляющего директора чешского представительства немецкого пищевого производителя Dr. Oetker.
Справка
Российская сеть магазинов бытовой техники и электроники «Эльдорадо» развивается во всех городах России с населением от 500 000 жителей и более чем в 90% городов с населением 250-500 000 жителей. На 30 января 2012 г. Ритейлер владеет 354 собственными магазинами и более чем 300 франчайзинговыми торговыми точками.
«Эльдорадо» входит в состав международной финансовой группы PPF, одной из крупнейших финансовых и инвестиционных компаний Центральной и Восточной Европы.
-
Игорь Яковлев – история Эльдорадо
Игорь Яковлев, основатель и основной владелец крупнейшего российского ритейлера Эльдорадо родился в 1965 году.
Образование получил в Дагестанском политехническом институте и Санкт-Петербургском университете МВД РФ.
Коллеги и партнеры по бизнесу характеризуют Яковлева как чрезвычайно жесткого и требовательного бизнесмена. Но признают, что именно благодаря таким качествам основателя Эльдорадо эта сеть превратилась из двух небольших магазинов в Москве и Саратове в крупнейшего российского непродуктового ритейлера. В 2007 году оборот компании приблизился к $6 млрд. Для сравнения - Евросеть наторговала на $5,6 млрд.
Первый магазин компании был открыт в 1994 году в Самаре - именно с этого момента берет свой отсчет история успеха «Эльдорадо».
Под брендом Эльдорадо и ЭТО работает более 1100 магазинов бытовой техники и 387 салонов связи в России и на Украине. Развивается торговая сеть Сулпак в Казахстане.
Более 15 лет бессменным президентом и лидером компании выступает Игорь Яковлев. Его неиссякаемая энергия, активность и высокий профессионализм собранной им команды вывели «Эльдорадо» в лидеры.
Игорь Яковлев «Эльдорадо» абсолютно не похож на персонажа из рекламного ролика своей сети. Виртуальный босс конкурировал в мужественности с Бэтманом и зверел от непонимания сотрудниками выгоды «нулевого» кредита. Реальный шеф – сорокалетний Игорь Яковлев – скромен и потому не публичен. Основатель крупнейшей в России и на Украине компании по торговле бытовой техникой и электроникой, избегает журналистов. «В своей жизни я дал только одно интервью, и все знают, что я непубличный человек. Не потому, что не люблю прессу. Просто мы так решили», – говорит он. Впрочем, судя по отзывам коллег и конкурентов, экранный образ довольно точно передает харизму шефа «Эльдорадо», проявляющуюся, когда он занимается непосредственно бизнесом.
Даже близко знающие Игоря Яковлева партнеры уверены, что он – бывший военный. В самой компании это опровергают. Как и многие розничные сети (независимо от специализации), «Эльдорадо» поднималась на оптовой торговле бытовой техникой и электроникой. О первых шагах в бизнесе Игоря Яковлева и его брата Олега, долго участвовавшего в управлении компанией, известно немного. Например, что начинали действительно с нуля и действительно всего добились, не имея за спиной поддержки какой-либо ФПГ. Яковлев одним из первых на рынке додумался, как минимизировать издержки, связанные с таможней и доставкой груза из Домодедова в Москву и другие населенные пункты. В начале 1990-х взимание платы с фуры на каждом посту было распространенной практикой. Рассказывают, что, просчитав, во сколько обходятся поборы с машины, Яковлев стал нанимать сопровождение колонны – сотрудников тех же органов, с теми же мигалками. Доставка фур с импортной техникой под их конвоем обходилась гораздо дешевле.
Экономия на всем, ставшая отличительной особенностью позиционирования сети «Эльдорадо», была продиктована в то время не менеджерским гением, а недостатком средств. Так же, как и региональный старт. Яковлев признает, что если бы за ним стояли большие деньги, тиражирование сети началось бы со столицы. Именно в Москве в 1994 году открылся первый магазин компании площадью 10 кв. м, проработавший год – он не выдерживал конкуренции с более крупными игроками, и владельцы решили полностью переключиться на опт. Львиная доля заказов приходилась на регионы. Открывшиеся там оптовые склады компании и стали основой для регионального развития розничной сети. Отцы-основатели сами ездили по городам и все контролировали. Директоров магазинов всегда искали среди местных.
«Мне кажется, что именно приземленность Яковлева и его компании позволяет ей расти вширь, – говорит Александр Пляцевой, президент Ассоциации торговых компаний и товаропроизводителей электробытовой и компьютерной техники РАТЭК. – Даже старт компании с регионов объясняется не только тем, что там был свободный рынок, но и рационализмом Игоря. Его фирма росла снизу. Открывать магазин в регионе в начале 1990-х было в десять раз дешевле, чем в Москве. Самый большой магазин в Новосибирске – на 1000 кв. м – «Эльдорадо» тогда построило за $40 000, продавцы сами красили стены. В Москве это стоило бы не меньше $1 млн».
В августовский кризис 1998 года Яковлев без обиняков сократил штат управленцев в четыре раза – пять менеджеров стали работать за 22. В декабре 1998-го он снова попытался выйти в столицу, купив три магазина «Микродин» в Москве (впоследствии проданы из-за неудачного расположения). В 1999-м, воспользовавшись падением цен на недвижимость, компания совершила прорыв – через пять лет после старта бизнеса у «Эльдорадо» было уже 74 магазина, $120 млн оборота и дорогая информационная система, позволяющая управлять географически разбросанными бизнес-единицами.
Скорость развития во многом была обусловлена складом характера самого Яковлева. «Он очень динамичный человек, его компания – самая быстроразвивающаяся на рынке, всегда быстрее всех во всем», – говорит о конкуренте Евгений Кабанов, совладелец и гендиректор сети «Мир».
В качестве примера оперативности принятия решений в «Эльдорадо» Александр Пляцевой приводит историю одного из менеджеров, участвовавших в открытии более 100 магазинов «Эльдорадо». Тот перешел в другую компанию, через неделю новый гендиректор вызвал его с вопросом: «Ты что, на войне?» «В «Эльдорадо» темп такой: в шесть вечера началось совещание, в восемь приняли решение, в шесть утра следующего дня человек уже летит в выбранный на совещании город, а еще через два дня привозит договор по помещению», – поясняет президент ассоциации РАТЭК.
Вперед к успеху
С 2001 года компания стала развиваться еще быстрее – Игорь Яковлев инициировал старт франчайзинговой программы. Яковлев решил, что открывать собственные магазины в городах с населением меньше 200 000 жителей нецелесообразно, но и игнорировать их не стоит, тем более что на расстоянии 100 – 200 км от таких городков обязательно есть склад «Эльдорадо». За год под вывеску сети встал 31 магазин, а к концу 2002-го их было уже 125.
В конце года открылся первый гипермаркет «Эльдорадо» в Москве, в самом проходном для целевой аудитории месте – в превратившемся из рынка в торговый центр «Горбушкином дворе». Емкость московского рынка бытовой электроники эксперты оценивали тогда в $1,3 млрд. Ждать дольше смысла не было. Объем продаж сети в 2002 году вдвое превышал объем продаж созданной в 1993-м сети «М.Видео», чей бизнес тогда был сосредоточен в основном в Москве ($800 млн против $400 млн). На своей первой пресс-конференции Игорь Яковлев обещал за 2003 год увеличить долю компании в Москве с 5% до 20%. В течение следующих двух лет жители столицы смогли воочию убедиться в том, что лидер регионального рынка «Эльдорадо» – не фантом, а владелец компании – человек слова.
Летом 2003 года Яковлев купил девять магазинов сети «Электрический мир» и не стал останавливаться на достигнутом. Билборды, растяжки, перетяжки с утюгами, пылесосами и стиральными машинами превратили московское метро и улицы в «территорию низких цен». Агрессивная уличная реклама соответствовала агрессивному маркетингу.
«Эльдорадо» жестко ведет себя с поставщиками – благодаря объемам, которые сеть прокачивает по всей стране, она может диктовать условия по цене. Компания сама определяет ассортимент и не пускает в свои магазины мерчандайзеров поставщиков.
Столь же жестка и кадровая политика «Эльдорадо» – другие торговцы бытовой техникой отмечают, что лидер рынка с легкостью расстается с людьми и не испытывает недостатка в новобранцах. Без сантиментов относятся в сети и к покупателю. Четко следуя бизнес-плану, «Эльдорадо» не гонится за чужой целевой аудиторией. Не нравится, что продавец долго не подходит, а доставка платная и на следующий день – иди к конкурентам. Не нравится, что холодильника с заявленной низкой ценой 7700 руб. нет в наличии, а продавцы соседних магазинчиков на «Горбушке» посмеиваются и утверждают, что его не было в наличии никогда, потому что такие холодильники стоят как минимум на тысячу дороже, – до свидания.
Как и в случае с «Пятерочкой», продовольственной сетью, сделавшей ставку на низкие цены, агрессивная реклама, быстрый рост и жесткая экономия на издержках обеспечили «Эльдорадо» не только желтую майку лидера по объему продаж, но и интерес западных компаний. За месяц до лондонского IPO «Пятерочки» Яковлев в Лондоне же подписал опционное соглашение с Dixons Group, одним из ведущих европейских ритейлеров в сегменте бытовой техники и электроники, чей оборот превышает $11 млрд. По условиям соглашения Dixons получает исключительное право – но не обязательство – приобретения контрольного пакета акций «Эльдорадо» до 2011 года, если воспользуется опционом на приобретение 10% акций до 2008 года. «Россия является рынком с большим потенциалом, и мы видим в компании «Эльдорадо» идеального партнера для себя в этой стране. «Эльдорадо» имеет сильную управленческую команду, впечатляет навыками розничных продаж и исключительными темпами роста», – заявил тогда, комментируя сделку, Джон Клэр, глава группы Dixons. Яковлев тоже не скрывал своей радости, заметив, что «тесные взаимоотношения с лидером европейского рынка электроники позволят значительно ускорить исполнение наших самых смелых амбиций и честолюбивых планов».
Обновление
Сейчас в «Эльдорадо» больше иностранцев, чем в компаниях российских конкурентов. Из Dixons пришли коммерческий директор и директор по логистике. Вот уже три года исполнительным директором «Эльдорадо» является Бруно Майер, 25 лет отработавший в европейских компаниях. «Меня привлекло, что это очень интересная компания, и она лидер рынка. Моя задача: используя свой коммерческий опыт, довести «Эльдорадо» до европейского уровня».
Еще одно следствие партнерства с Dixons – запуск сети магазинов «Электро-Плаза». Менеджеры британской компании участвовали в разработке концепции. Но как водится в «Эльдорадо», автором первоначальной идеи был опять же Яковлев. Открыв 610 магазинов в жестком формате «низкие цены», он позволил себе стать мягче. «Эльдорадо» и «Электро-Плаза» – абсолютно разные концепции. Часто наши взгляды на то, что нужно потребителю, не совпадают со взглядами рынка, – говорит он. – В «Электро-Плазе» мы дали поставщикам свободу – они смогли выставить все, что считают нужным. По некоторым группам товаров линейка в два раза шире, чем в «Эльдорадо».
Бизнес «Эльдорадо» постепенно меняется. Яковлев говорит, что в течение следующего года все должно быть сделано и отстроено так, чтобы публичная компания могла без проблем для своей биржевой репутации войти в бизнес. «Мы уже перевели все активы на одну компанию, прописали бизнес-процессы, проводим аудит. Сегодня у нас больше возможностей, чем год назад», – объясняет предприниматель.
Меняться придется и ему самому. «Полагаю, что появится больше осторожности в принятии решений, так как теперь нужно оглядываться на мнение английских коллег, а раньше всю ответственность за все решения приходилось возлагать только на себя. Возможно, больше, чем раньше, внимания будет уделено доходности бизнеса – для любых инвесторов этот параметр ничуть не менее важен, чем доля рынка», – считает Евгений Кабанов из «Мира».
Пока же, несмотря на масштаб бизнеса, Яковлев продолжает лично жестко контролировать расходы. Будучи миллионером, одевается достаточно скромно и не любит тусовок. «Игорь считает, что публичность ему не нужна. Буквально на днях я говорил ему, что есть предложение по имиджевой рекламе, а он: «Нам имидж не нужен, мы дело делаем». Он привык использовать рационально каждую копейку и никому из сотрудников не дает потратить ее на ненужное дело. Знаю, например, что как менеджер он часто замечает неэффективность каких-то проектов вокруг – будь то строительство гостиницы или жилого дома», – рассказывает Александр Пляцевой.
При этом соблазна войти в управление каким-то иным, не связанным с «Эльдорадо», бизнесом у него пока не возникает. Брат Яковлева Олег, отойдя от управления сетью «Эльдорадо», стал соучредителем инвестиционной компании «Базис», развивающей сеть оптик «Смотри» и гипермаркеты детских товаров «Банана-мама». И в региональных магазинах, и в московском офисе «Банана-мамы» трудятся некоторые бывшие сотрудники «Эльдорадо». Однако сам Игорь подчеркивает, что участия в этих проектах не принимает: «Я не имею отношения к проекту «Банана-мама» – это дело брата. Иногда могу что-то подсказать, но не более того. Все мое время уходит на «Эльдорадо». Работаю с девяти. И в шесть точно ни разу за десять лет рабочий день не заканчивался».
Похоже, несмотря на то что компания отстраивается по западным образцам, в ближайшее время ее руководитель свободнее не станет. «Ни один человек не сможет вам объяснить, как работает монстр «Эльдорадо». Я думаю, что именно конкретный человек – Яковлев – удерживает корпорацию от расползания. При непрозрачности рынка менеджерам легко совершать ошибки и даже уводить деньги. Именно активное участие Яковлева в оперативном управлении обеспечивает быстрый рост и те бизнес-показатели, которые демонстрирует «Эльдорадо», – считает Пляцевой.
На вопрос, чем лично он гордится, Яковлев отвечает без ложной скромности: «Мы сделали то, чего не мог никто в мире. Максимальная доля компаний, торгующих бытовой техникой и электроникой, в мире не превышает 10 – 12%. Мы контролируем 22 – 28% в разных товарных категориях». По словам Александра Пляцевого, шеф «Эльдорадо» всегда думает о бизнесе: «Иногда что-то услышит, оно отложится на подкорку, а через сутки оформляется в какую-то новую идею. Он делает только то, что нужно для развития бизнеса – первым пригласил иностранных менеджеров, первым открыл магазин в Польше, лучше всех руководителей компаний отрасли знает Китай, где скоро будут производить 90% бытовой техники».
Некоторые наблюдатели утверждают, что Яковлев вряд ли продаст британцам свой бизнес – ни к чему не обязывающее соглашение позволяет ему по-новому отстроить свое детище и подготовить его к новому витку конкурентной борьбы. Впрочем, в последнее время кажется, что он уже устал от постоянного стресса, связанного с непосредственным руководством бизнесом. Все чаще путешествует для себя, не по работе. Говорят, у него появилось, наконец, не связанное с работой хобби – вина. Правда, сотрудники «Эльдорадо» констатируют, что горит шеф на работе по-прежнему.
Эльдорадо сегодня
Сегодня компания занимает около 28% рынка бытовой электроники в России. Узнаваемость бренда «Эльдорадо» в большинстве регионов превышает 80%, а в некоторых городах доходит и до 98%. Под логотипом компании на всей территории России и Украины сегодня действует более 1100 магазинов электроники.
За 13 лет работы предоставили возможность улучшить свой быт с помощью товаров, реализованных через сеть «Эльдорадо», более 150 млн. покупателей: сегодня каждая 3-й стиральная машина или телевизор приобретаются в магазинах Эльдорадо.
Компания «Эльдорадо» – крупнейшая розничная сеть по продаже бытовой техники и электроники России и Восточной Европы.
Компания «Эльдорадо» как безусловный лидер отечественного ритейла не просто идет впереди всего рынка, но и в чем-то предвосхищает его развитие и ожидания потребителя.
С 2004 г. «Эльдорадо» открывает исключительно супер- и гипермаркеты площадью свыше 2000 кв. м. Только на такой территории можно представить достойный ассортимент товаров. Своевременно корректировать ассортимент в соответствии с запросами потребителей, включать в него как проверенные временем модели бытовой электроники, так и последние технические новинки, позволяет партнерство с крупнейшими и профессиональными маркетинговыми и исследовательскими компаниями.
«Эльдорадо» много лет сотрудничает с ведущими производителями бытовой электроники. Благодаря этому, а также наличию отлаженной системы логистики и прямых поставок, нам удается поддерживать в магазинах «Эльдорадо» особо привлекательные цены. «Цены всегда ниже, чем у конкурентов!» - таков девиз нашей компании.
«Эльдорадо» успешно работает на динамично развивающемся рынке цифровой портативной техники. В мае 2005 г. компания взялась за принципиально новый проект – сеть собственных салонов связи (ССЭ). В каждом салоне можно не только приобрести всевозможную цифровую технику, но и подключиться к ведущим сотовым операторам, оплатить услуги связи. До конца года количество ССЭ превысит 490.
В 2005 г. компания начала сотрудничество с ведущей казахстанской сетью по продаже электроники «Sulpak». В настоящее время во всех крупных городах Казахстана действует более 50 специализированных супермаркетов бытовой техники и электроники под брендом Sulpak.
-
Примерно в начале мая Берингов в Меридиане закроется и потом там будет Эльдорадо!!!
-
и что?
-
и что?
Карточка дисконтная пропадет! Аж на целых 3 процента! АААА!!! :ak:
-
так в энторнетах один хрен дешевле процентов на 20-30 будет...
что за паника-то? ну купили и купили.
пусть их ваще позакрывают все
-
Карточка дисконтная пропадет! Аж на целых 3 процента! АААА!!! :ak:
Карточки обменяют!!! Это точно!!! Сервис сохранится!!! :az:
-
Примерно в начале мая Берингов в Меридиане закроется и потом там будет Эльдорадо!!!
а зачем стали два эльдорадо? вроде ж в новом ТЦ на площади около парка недавно открывали? :bn:
-
а зачем стали два эльдорадо? вроде ж в новом ТЦ на площади около парка недавно открывали? :bn:
верно...на фигам нам два макдака, крошки картошки, иона ...и т.д. и т.п..
-
верно...на фигам нам два макдака, крошки картошки, иона ...и т.д. и т.п..
а где второй макдак??? :ai: очень полезная информация, а то бесплатных туалетов не хватает :bt:
-
Ну куплены и куплены, он работать перестал или что? :dp:
Лично вас и вашей работы это касается? Дык у нас демократия, свобода личности и все такое, ищите другую, работу.)))
Если честно я вообще не понял, че за крик души такой, и чем он мотивирован... :cp:
-
Ну куплены и куплены, он работать перестал или что? :dp:
Лично вас и вашей работы это касается? Дык у нас демократия, свобода личности и все такое, ищите другую, работу.)))
Если честно я вообще не понял, че за крик души такой, и чем он мотивирован... :cp:
это был директор беренгова в стале :al:
-
а где второй макдак??? :ai: очень полезная информация, а то бесплатных туалетов не хватает :bt:
ойпт! парк-плаза..и у меридиана..
а ты местный?
-
это был директор беренгова в стале :al:
скорее приемщик товара....
директор тама была женщина :al:
-
ойпт! парк-плаза..и у меридиана..
а ты местный?
а я думал меридан совсем в другом месте...
почти местный - типа живу тут с 2000 года :bl: но бываю не часто, хотя регулярно - поэтому путаюсь :bn:
-
а я думал меридан совсем в другом месте...
почти местный - типа живу тут с 2000 года :bl: но бываю не часто, хотя регулярно - поэтому путаюсь :bn:
Сам путаешься, остальных путаешь, не порядочек...))) Не нужон нам такой житель в гораде, стопудова не нужон.)))
-
Сам путаешься, остальных путаешь, не порядочек...))) Не нужон нам такой житель в гораде, стопудова не нужон.)))
че эт? я сам не хочу - вот и не живу... вот жизнь заставила временно, а так в москве - все на работу ближе ездить! :bt: :bt: :bt:
-
Сам путаешься, остальных путаешь, не порядочек...))) Не нужон нам такой житель в гораде, стопудова не нужон.)))
Кровопролития я тут не допущу, вы мне все дороги! (с) гараж
-
че эт? я сам не хочу - вот и не живу... вот жизнь заставила временно, а так в москве - все на работу ближе ездить! :bt: :bt: :bt:
Чо? Чо? А ничо! ))) Кстати, а притовостояние москалей и стальцев щитается межнациональной рознью?))
-
Кровопролития я тут не допущу, вы мне все дороги! (с) гараж
Хде тут моя лопата? (с) я)))
-
Чо? Чо? А ничо! ))) Кстати, а притовостояние москалей и стальцев щитается межнациональной рознью?))
нет! ну как это можно так расценивать, когда добрая половина подмосковья ездит работать в москву, а добрая половина москвичей, особенно на лето ездит на дачу в подмосковье? я бы давно объединил все в макрорегион! че мучиться? :dp:
-
нет! ну как это можно так расценивать, когда добрая половина подмосковья ездит работать в москву, а добрая половина москвичей, особенно на лето ездит на дачу в подмосковье? я бы давно объединил все в макрорегион! че мучиться? :dp:
Низя, меня тогда на украине, ридной родине русичей, за человека щитать не будут, а скажуть: Во, москаль приихал. Оно мне надо? %) )))
А, пардон, пока что низя...)))
-
Низя, меня тогда на украине, ридной родине русичей, за человека щитать не будут, а скажуть: Во, москаль приихал. Оно мне надо? %) )))
на рядянской украiне ;) а вы больше говорите про "клятых москалей" ;)
-
на рядянской украiне ;) а вы больше говорите про "клятых москалей" ;)
А шо не так? Нипонялы.
-
афтор истеричка. С наступающим, чо)
-
«Эльдорадо» купит «Рембыттехнику»
28 Февраля 2012
Один из лидеров рынка бытовой техники и электроники — сеть «Эльдорадо» в конце прошлой недели договорилась о покупке регионального игрока «Рембыттехника». Речь идет почти о 40 магазинах, расположенных за Уралом, которые могут обойтись в 70—90 млн долл.
Для одного из крупнейших российских непродуктовых ритейлеров «Эльдорадо» (354 собственных магазина) этот год начался агрессивной скупкой активов в регионах. В конце января «Эльдорадо» приобрело сеть магазинов бытовой техники «Берингов» (28 точек), оборот которой по итогам 2011 года составил 6,3 млрд руб. с учетом НДС. Сеть обошлась, по разным оценкам, в 20—40 млн долл.
Покупка сети «Берингов», по словам гендиректора «Эльдорадо» Игоря Долежела, была призвана укрепить позиции ритейлера на рынке в Центральном регионе России. Сама сеть «Эльдорадо» с 2011 года находится под полным контролем инвестиционной группы PPF, штаб-квартира которой находится в Чехии.
PPF до августа прошлого года владела 50% плюс одна акция «Эльдорадо», летом чехи довели свою долю в этой компании до 100%, сумма сделки, по оценкам аналитиков, составила более 600 млн долл.
По данным источника РБК daily, «Эльдорадо» уже готово к новому поглощению — в прошедшую пятницу компания договорилась о покупке «Рембыттехники», сеть которой насчитывает 39 торговых точек в Уральском и Сибирском федеральных округах, в частности в Ханты-Мансийском автономном округе. Цена сделки может составить 70—90 млн долл., говорит источник, следящий за ходом переговоров.
По словам владельца «Рембыттехники» Андрея Малолетки, средняя площадь каждой точки — около 1,5 тыс. кв. м. Выручка по итогам 2011 года составила 12 млрд руб. Долга у сети фактически нет. Г-н Малолетка уточнил РБК daily, что в данный момент он находится в Чехии и никаких документов не подписывал. Он утверждает, что окончательное решение еще не принято, а переговоры продолжаются.
Глава коммуникационной группы PPF Милан Томанек отмечает, что компания может говорить только о завершившихся и оплаченных сделках. «Если «Эльдорадо» покупает машину гендиректору или регионального игрока — это дело только «Эльдорадо», — добавил он. Само «Эльдорадо» не комментирует происходящее.
Известно, что к «Рембыттехнике» присматривалась и «Техносила» (более 100 магазинов). Один из владельцев компании Михаил Кокорич подтвердил РБК daily этот факт. Источник, близкий к компании, говорит, что в «Техносиле» огорчились, что их предложение не имело успеха, и пока не прицениваются к следующему потенциальному региональному игроку.
Аналитик «Уралсиба» Тигран Оганесян оценил «Рембыттехнику» примерно в 100 млн долл. Он исходил из мультипликатора 5 EBITDA — примерно так сейчас торгуется публичная «М.Видео». «Хотя надо сказать, что «М.Видео» сейчас явно недооценена рынком в силу его недавней коррекции, а также некоторых рисков», — уточнил представитель «Уралсиба». Он думает, что «Рембыттехника» может уйти и за 150 млн долл.
Эксперты отмечают, что рынок бытовой техники и электроники в последнее время — сплошной бурлящий котел сделок M&A. Все началось с августа 2011 года, когда «Эльдорадо» полностью отошло чехам, позже на рынке заговорили об объединении этой компании с «М.Видео». Ближе к новогодним праздникам и «Техносила» задумала продаться. Между делом ритейлер ведет переговоры об объединении с такими региональными игроками, как «Рембыттехника», «Поиск» и «Сибвез». «Эльдорадо» купило «Берингов», кроме того, на рынке знают о возросшей активности Media-Markt-Saturn, которая тоже не прочь купить кого-то в регионах, признаются участники сегмента бытовой техники и электроники.
Представители «Техносилы» и «М.Видео» сошлись во мнении, что происходящее — нормальный процесс консолидации отрасли, который будет происходить в течение ближайших двух-трех лет.
-
Экс-владец "Эльдорадо" уходит в обувной бизнес
Основатель и бывший акционер одной из крупнейших сетей по продаже бытовой техники и электроники "Эльдорадо" Игорь Яковлев собирается развивать обувной бизнес под маркой Kari. Агентство ПРАЙМ сообщает, что в июне он откроет более 60 обувных магазинов.
Половина магазинов будет находиться в России, остальные 30 — в Польше, на Украине и в Казахстане. В планах бизнесмена открыть за 2012 год 150 торговых точек в четырех странах. Общая сумма инвестиций в новый бизнес предпринимателя составит около $150 млн.
Яковлев рассказал, что собирается позиционировать свой новый бизнес как доступную обувь. Магазины Kari будут торговать мужской и женской обувью под собственными брендами. Главой нового проекта станет Валентин Дмитриев, который ранее занимал должность финансового директора "Эльдорадо" на Украине.
Площадь каждого магазина будет достигать 300 м2, а затраты на одну точку составят $300–400 тыс., заявил Яковлев.
В августе 2011 года Яковлев продал свою долю в компании "Эльдорадо" чешской группе PPF, которая стала владельцем 100% акций сети. Кроме развития обувного бизнеса, Яковлев занимается развитием крупнейшей сети бытовой электроники в Казахстане — "Сулпак", в которой он владеет 51% акций.
-
Сегодня впервые на Меридиане обнаружил на улице смену вывесок!!! Теперь снаружи Таблоиды Эльдорадо!!!
Внутри пока Беринговский имидж!!! Наверное, скоро поменяется!!! :cp:
-
а на Камчатке сегодня впервые обнаружено, что вулкан столб пепла выбросил на 12 км!
-
а на Камчатке сегодня впервые обнаружено, что вулкан столб пепла выбросил на 12 км!
!2 км - это Храпуново!!! Класс!!! :bg:
-
Вот это Эльдорадовский глава :cp:!!!
http://globalmsk.ru/person/id/3387
-
А это чешские его соратники!!! :cp:
http://www.ppf.cz/ru/ppf-group-portfolio/consumer-electronics-retailing/eldorado.html
-
«Эльдорадо» рассматривает дальнейшие приобретения
04.04.2012
Крупнейшая в России сеть магазинов бытовой техники и электроники «Эльдорадо» рассматривает приобретение нескольких региональных сетей. В поле зрения компании сильные игроки, покупка которых позволит укрепить положение «Эльдорадо» в ключевых регионах.
«Мы получаем предложения о покупке многих сетей, однако все кандидаты проходят тщательный отбор. Мы не просто смотрим на выставленные на продажу компании, а определяем интересные для нас активы, которые подходят нашей стратегии развития. Выбор у нас довольно большой, мы остановимся только на тех компаниях, сделка с которыми является экономически целесообразной для нас», – комментирует Генеральный директор «Эльдорадо» Игорь Долежел. Покупка компании Берингов была первой сделкой. На данный момент идёт реализация плана, в соответствии с которым магазины «Берингов» будут приведены к стандартам «Эльдорадо». Изменения коснутся ключевых бизнес-процессов внутри магазинов, сервисных центров, логистики и коммуникации с клиентами. План также предусматривает реконструкцию магазинов, апгрейд товарных линеек, переквалификацию персонала.
«Уже есть первые результаты интеграции», – отметил Игорь Долежел. – «В переведённых магазинах «Берингов» действуют все акции сети «Эльдорадо», завершена интеграция программы лояльности «Берингова» в бонусную программу «Клуб Эльдорадо». Клиенты могут воспользоваться всеми предложениями службы HiTechnic».
«Первые магазины, переведенные под бренд «Эльдорадо», показывают позитивную динамику. Это говорит о том, что клиенты «Берингова» и покупатели в целом проявляют доверие к нашей сети», – сказал Игорь Долежел.
-
Вот это и есть результат путинского вступления России в ВТО!!! Далее следует...
Вице-президент «Эльдорадо» Соня Пурдешова возглавила рейтинг самых влиятельных женщин российского ритейла
http://www.eldorado.ru/research_center/article/detail.php?ID=5015306
Москва, 05 апреля 2012.
Соня Пурдешова, Вице-президент «Эльдорадо» по операционной поддержке бизнеса, маркетингу, логистике и сервису возглавила рейтинг самых влиятельных женщин российского ритейла по версии Retailer Magazine.
В первую пятерку списка также вошли: Кристиана Томас (ИКЕА), Лариса Карабань («Арома Люкс»), Марина Каменева (торговый дом книги «Москва») и Лариса Черепанова («Максидом»).
«Мне очень приятно, что коллеги из российского ритейла так высоко оценили мой труд, – говорит Соня Пурдешова. – Я также благодарю акционеров PPF за оказанное доверие и возможность проявить себя на новом поприще. Многие проекты, в которых я участвовала в «Эльдорадо», позволили вывести компанию на устойчивый курс развития, укрепить ее лидерские позиции».
Соня Пурдешова окончила экономический университет Словакии. В 1996 г. пришла в «ЭкоАгроБанк» (Ekoagrobank, Словакия), где начинала карьеру контролером отдела движения наличных денежных средств, а через два года получила назначение на позицию эксперта по кредитным сделкам кредитного управления ЭкоАгроБанка.
В 2001 г. перешла в «Home Credit Bank» (Словакия), где отвечала за развитие направления «кредитные карты». С 2003 г. стала советником Правления «Хоум Кредит энд Финанс Банк» в России по платежным картам. Отвечала за приобретение «Home Credit and Finance Bank» лицензии прямого члена ассоциации MasterCard и запуск карточного бизнеса банка.
С 2007 г. в качестве директора департамента бизнес-архитектуры; обеспечивала процесс внедрения изменений и разработку методологии управлением изменениями, в том числе управление проектным офисом. С середины 2007 года – член Наблюдательного совета банка, работала над проектом открытия «Home Credit Bank Belarus». В 2008 Соня Пурдешова переехала в Белоруссию и стала куратором департамента управления рисками и операционного блока, состоящего из IT-департамента, департамента процессов и методологии, управления развития банковских карт и документооборота банка.
С июля 2009 – Вице-президент по операционной поддержке «Эльдорадо». С марта 2011 г. – Вице-президент по операционной поддержке, логистике и сервису «Эльдорадо».
-
...если брать без подключения то гарантии нет никакой...
Что за ерунда? Не верю, что такое бывает.
-
подключение холодильника это в розетку воткнуть чтоль?
сомневаюсь что вы все правильно расслышали, а если и расслышали, то не поняли
-
расслышали все правильно и очень удивились.я не стала вдаваться в подробности.я ушла сразу как только узнала что у них только такой способ доставки(за 2 тыщи).про установку консультант пробомотал что то типа если вы сами будете это делать то у вас может сгореть компрессор.дальше я слушать бред не стала
ыыы, скоро нам лампочки с подключением впаривать начнут :bm:
-
расслышали все правильно и очень удивились.я не стала вдаваться в подробности.я ушла сразу как только узнала что у них только такой способ доставки(за 2 тыщи).про установку консультант пробомотал что то типа если вы сами будете это делать то у вас может сгореть компрессор.дальше я слушать бред не стала
Скорей всего вам рассказывали, что сразу после доставки холодильник включать нельзя, ему обязательно нужно постоять какое-то время. В инструкции это написано. И если вы включите его сразу после доставки, и он сгорит, то это будет не гарантийный случай... Наверное как-то так. А вы просто неправильно всё поняли.
-
нет про это не было ни слова.было именно про то что если мы включим его сами то гарантии не будет никакой
Вот хоть что говорите, а не верю я вам. Буду в Меридиане, специально спущусь к ним и задам им этот вопрос.
-
М-Видео утопило Эльдорадо!!!
http://polit.ru/news/2013/07/18/fas/
-
Вот хоть что говорите, а не верю я вам. Буду в Меридиане, специально спущусь к ним и задам им этот вопрос.
Вопрос был? Какие результаты?
-
Вопрос был? Какие результаты?
http://59.ru/text/newscomp/685731.html?full=3&utm_source=twitterfeed&utm_medium=twitter :bt: