Чем занимается Ваш директор по персоналу:
приемом и увольнением; написанием должностных инструкций, учетом травм; выходных и праздников?
Увольте его
Найдите того, кто может заняться развитием персонала.
Чем занимается Ваш отдел труда и заработной платы?
Ее расчетом. Так разгоните этот отдел. Зарплата - это рыночная стоимость рабочей силы, она не подлежит расчету, исходя из трудоемкости.
Чем занимается Ваш директор по качеству?
- Изучением стандарта ИСО 9001 и подготовкой к сертификации.
Вызовите его и скажите ему: "Если система менеджмента качества не может каждый год увеличивать объемы продаж, прибыль, стоимость компании не менее чем на 25%, уходите вместе со своим сертификатом.
Кто у Вас отвечает за качество?
Только не говорите, что начальник ОТК или директор по качеству. Вы нас очень расстроите. Мы так не любим ходить на кладбище.
Сколько раз в день Вы благодарите своих подчиненных за хорошую работу? Спасибо за ответ.
Сколько раз в день Вы получаете благодарности от своего руководства за Вашу хорошую работу? Спасибо, что Вы эту фразу не произнесли.
В Вашей компании кто-нибудь способен отличить хорошую работу от плохой?
Можете ли Вы в рублях или долларах оценить ущерб, который приносит Вашей компании Ваша система мотивации?
Знаете ли Вы, сколько литров водки за год выпивает Ваш коллектив. Знаете ли, сколько это килокалорий? Вам не приходила в голову мысль направить эту накопленную энергию на улучшения Вашей компании?
За что получают зарплату Ваши сотрудники? Мы не удивимся, если они скажут: "За то, что приходим на работу".
Нужно ли платить премию работнику, если он считает, что зарплата ему положена за то, что он ходит на работу?
Если вы говорите своим заместителям: "Увеличьте показатели эффективности компании по вашим направлениям ответственности за 2 года в 2 раза", - а они отвечают: "Хорошо, но скажите, как это сделать". Считаете ли Вы, что их надо увольнять после этого?
Нужны ли Вам работники, которым Вы говорите, "ЧТО надо сделать", а они спрашивают: "А КАК это сделать?"
Всех уволить на фиг!!!
