А итог написания отчетов в чем заключается? Они влияют на процент от выполненного объема работ или начальство просто хочет контролировать работу сотрудников сидящих на окладе?
Профессиональные психологи намекают, что индивидуально эффективно можно руководить максимум 9-ю (прописью - девятью) человеками. Больше - получается разброд, люди начинают дробить коллектив по интересам и пристрастиям, и, мало того - за ними физико-психологически становится невозможно уследить и скоординировать.
Тогда появляются замы или там начальники отделов. Ну, и процесс-то, собственно, бесконечен, как отражения в поставленных друг напротив друга зеркалах.
Отсюда - вывод: начальство действительно хочет знать, чем руководит и какие процессы происходят. А это реально влияет и на выполнение работ, и, собственно, на контроль исполнительности. Плановое хозяйство ругали-ругали, а от планирования ещё никто не ушёл. И это верно.
Я вот почему в Москву с МСЗ ушёл? Год считал доходы-расходы и в какой-то момент понял, что обречён на определённую схему действий, расписанную на годы вперёд. И от неё не деться никуда, и перспектив не видно, если только зряплату себе не повысить в разы. Ну, и свалил в одночасье.
Так что отчёты - это штука такая... опасТная. Пиши правду - и всё поймёшь.
